[보노보 혁명], 유병선, 부키, 2007, (140210).

1장 아름다운 반란, 사회적 기업가 

마이크로소프트를 떠나 '도서관 제국'으로 ―― 존 우드(John Wood) 17 

가난의 대물림을 끊는 '희망 학원' ―― 얼 마틴 팰런(Earl Martin Phalen) 29 

기타로 사회적 혁신을 연주하다 ―― 데이비드 위시(David Wish) 41 

필요에 따라 치료 받고, 능력에 따라 낸다 ―― 데이비드 그린(David Green) 55 

초모르에서는 장애인도 디스코를 춘다 ―― 에르지벳 세케레시(Erzèbet Szekeres) 67 

가난을 벗어나게 해 주는 값싼 기술 ―― 마틴 피셔(Martin Fisher) 77

피셔는 무상으로 주는 것은 네 가지 점에서 나쁘다는 견해를 갖고 있다. 첫째, 공정하지 못하다. 필요로 하는 모두에게 거저 줄 수 있는 게 아니라면 누구는 거저 주고 누구는 주지 않아야 하는데, 주어야 할 사람과 주지 말아야 할 사람을 공정하게 판단하여 가려내기는 결코 쉬운 일이 아니다. 둘째, 지속 가능하지 않은 접근 방법이다. 셋째, 무상으로 나눠 주게 되면 해당 지역의 시장경제를 왜곡시킬 수 있다. 넷째, 무엇보다 공짜는 사람들의 의존성을 키우게 된다. (p 84)

 
전 세계 프리랜서여, 단결하라! ―― 사라 호로위츠(Sara Horowitz) 87 

사람을 키워 혁신을 복제한다 ―― 빌 드레이튼(Bill Drayton) 99 

2장 세상을 바꾸는 '보노보 기업' 

가난한 사람들의 손으로 빈곤을 물리친다 ―― 그라민 은행(Grameen Bank) 113 

누이 좋고, 매부 좋은 투자형 자선 ―― 캘버트 재단(Calvert Foundation) 127 

노동하는 빈곤층, 일자리의 질을 높인다 ―― 스프링보드 포워드(Springboard Forward) 135 

사회 공헌으로 빛나는 인생 이모작 ―― 시빅 벤처스(Civic Ventures) 143 

돈도 벌고, 세상도 구하는 착한 기업 ―― B랩(B Lab) 155 

공익 재단, 증권 시장에 뛰어들다 ―― 알트루세어 증권(Altrushare Securities) 165 

사회적 빈틈을 메우는 정보기술 ―― 모바일 메트릭스, 위트니스, 키바, 마이크로플레이스 171 

3장 세상의 난제에 도전하는 사회적 벤처 

사회적 기업가는 누구인가 185 

첫째, 사회적 빈틈을 참지 못한다. 둘째, 낯익은 문제에 참신한 해법을 제시한다. 셋째, 돈과 시장에 대해 가치중립적이다. 넷째, 시장 안에서 '새로운 균형'을 추구한다. 

사회적 기업가의 조건 199 

인적 네트워크의 힘 207 

사회적 기업에 대한 다섯 가지 오해 213 

4장 사회적 기업의 신 생태계, 제4섹터 

사회적 벤처 캐피털의 등장 221 

사회적 기업을 육성하는 대학들 233 

떠오르는 제4섹터론 241