상상력이 권력을 장악한다!

머리말 1장 인간의 이중성 1 사람은 머리가 아닌 가슴으로 움직인다 회사의 중요한 정책을 결정할 때는 크게 두 가지 관점에서 깊게 생각해보는 것이 좋다. 첫째는 시간적인 관점이고, 둘째는 거리적인 관점이다. 시간적 관점이란, 이 문제를 단기적으로 접근해야 하는가, 아니면 중장기적 관점에서 접근해야 하는가의 의미이다. 두 번째로 거리적인 관점이란, 우리 주변에 가깝게 관여된 문제인가? 아니면 나와는 좀 멀리 떨어진 거리에 있는 사람들이 관여된 문제인가를 의미한다. 트롤리 딜레마, 당신의 선택 이국종 교수의 하소연 2 성공하는 조직은 성격을 먼저 본다 개인의 발전을 추구하는 긍정적인 심리 상태를 일컫는 말로 개인이 지닌 지식, 역량, 스킬 등에 초점을 두는 인적 자본과 사회적 관계 및 네트워크 등에 초점을 ..

역자서문 저자서문 1장 생산관리의 목적 ...16 1. 공장은 변환시스템 2. 고객만족(CS)의 실현 고객만족을 유지하기 위해서는 고객의 추상적인 욕구가 제품이 설계되는 시점에 반영되어야 하며, 이에 따라 구체적인 형태로 생산하여 다시 고객에서 제공해야 한다. 3. QCD의 실현 4. 로지스틱의 이해 2장 생산관리의 구조 ...32 5. 생산현장과 생산관리 6. 생산조직과 업무분담 7. 생산관리의 기본유형 8. 생산관리의 3가지 기본축 9. 칸반시스템 10. 제조번호시스템 제조변호시스템의 기본적인 사고방식은 생산을 한 건씩 구별해서 관리하는 것이다. 제조번호시스템은 기간관리형 시스템에 비해 공통재료나 부품의 관리가 다소 어려운 편이다. 11. MPR시스템 어떤 제품을 생산하는 데 있어서 생산수량에 맞춰 ..

추천의 글 : 우리는 네트워크다 이 책을 추천하며 : 뉴스피드 알고리즘 VS 인간 큐레이터 서문 : 우리는 어떻게 여기까지 왔나? 이 책의 사용법 노아 브라이어(퍼콜리트), "사람들은 알고리즘보다 더 흥미로운 대상이다." Part 1 지금 왜 큐레이션이 뜨고 있는가? Chapter 01 | 인간 대 로봇 Chapter 02 | 브랜드들, 네이티브 목소리, 큐레이션 Chapter 03 | 소비자 목소리. 당신은 대화를 큐레이트할 수 있는가? Chapter 04 | 글로벌 대 로컬 Chapter 05 | 빅 대 스몰 Part 2 큐레이션의 핵심 원칙들 Chapter 06 | 당신은 큐레이터인가? 아니면 큐레이터가 될 것인가? Chapter 07 | 편집 기능 Chapter 08 | 법적/윤리적인 문제들 Ch..

책을 내며 프롤로그 : 북한, 중국 중앙은행에 연수단을 보내다 1 북한은 왜 중국 모델을 택했을까 01 체제전환국의 운명과 북한의 선택 02 중국 모델의 특징 중국 모델에서 배워야 할 교훈은 좀더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 공산당 일당 독재의 정치적 안정을 유지하면서 경제개혁을 진행해왔다. 둘째, 경제개혁 초기에 성공 가능성이 매우 높은 분야에 초점을 맞추어 추진했다. 셋째, 기업 소유구조에서도 경쟁을 유발했다. 넷째, 체제전환 중인 국가는 가능한 한 신속하게 자국의 경제를 세계 경제의 흐름에 개방시켜야 한다. 중국은 개혁·개방 당시부터 자국 경제를 세계 경제의 흐름에 점진적으로 개방시켜 대외무역량의 급증과 외국인 직접투자의 증가를 경험했다. 다섯째, 1992년 10월 중국은 사회주의 시장..

책을 내며 1 기업범죄, 왜 문제인가 높은 비용과 광범위한 피해자들 1999년 FBI는 미국 내에서 전통적인 범죄로 불리는 절도와 강도로 인한 피해액이 380억 달러(약 38조 원)에 달한다고 발표하였다. 「비즈니스위크」에 따르면 2001년 엔론의 회계 부정 사건으로 인한 직접적인 피해액이 1,700억 달러(약 170조 원)에 달해 절도와 강도 사건 피해액의 약 4.5배로 나타났다. 미국에서는 이러한 기업범죄로 이한 피해액이 매년 1조 5,000억 달러(약 1,500조 원)에 달하는 것으로 추산되고 있다. 낮은 적발 가능성 수사의 어려움 기업범죄는 일단 범죄에 대한 탐지가 어렵기 때문에 검거까지 엄청난 시간이 소요된다. 이에 비해 전통적인 범죄의 경우, 2003년의 통계에 따르면 범죄 발생부터 검거까지 ..

서론 : 시장의 파괴자들은 어떻게 변화를 이끄는가 우리는 지금껏 파괴적 혁신을 반대로 접근해왔다 혁신을 향한 노력이 대부분 실패하는 이유는 혁신이 성장과 변화를 불러오는 방식을 고려하지 않은 채 혁신의 실행에만 집중하기 때문이다. 성장은 언제나 어려운 일이다. 파괴적 전환이란 무엇인가? ○ 혁신만 뜻하는 것이 아니다. (혁신만으로 만족하지 말라) ○ 기술이 문제가 아니다. (고객의 경험을 전환) ○ 언제나 빠르고 예측 불가한 것은 아니다. ○ 스타트업만의 이야기가 아니다. 파괴적 전환의 세 가지 도구 ① 미래 고객을 향한 전략. ② 파괴적 혁신을 이끄는 리더십. ③ 파괴를 통해 번영하는 문화. 파괴 지수 자가평가 목적의식을 가지고 시작하라 제1장 미래 고객에 대한 집착을 기업의 DNA에 각인하라 T-모바..

추천의 글_김동환 서문 : 코로나19 이후, 인플레이션과 금리는 어떻게 움직일까 들어가며 : 인플레이션은 어떻게 다가오는가 인플레이션은 '부풀어 오르다'라는 뜻이 라틴어 'infla'에서 기원한 것으로, '모든 상품의 물가가 전반적으로 꾸준히 오르고, 반대로 돈의 가치는 하락하는 현상'을 말합니다. 그와 대비되는 말로 디플레이션이 있죠. '많은 상품의 물가가 하락하고 돈의 가치가 상승하는 현상'을 말합니다. 구분 내용 인플레이션 모든 상품의 물가가 전반적으로 꾸준히 오르고 반대로 돈의 가치는 하락하는 현상 리플레이션 디플레이션에서 벗어났지만 심각한 인플레이션을 유발하지 않을 정도로 물가가 상승하는 상황 디플레이션 많은 상품의 물가가 하락하고 돈의가치가 상승하는 현상 디스인플레이션 생산과 고용을 유지하면서..

들어가기 : ‘맥킨지식 Mind+Way’란 무엇인가? 과학적 사고의 기본이 되는 4가지 관점을 살펴보는 것이다. 이것은 전략적 문제 해결에 필요한 스킬 자체이며, 항상 스스로 묻고 답해야 하는 관점이기도 하다. ① 프레임 : 문제를 파악하는 기준이 적절하고 독창적인가? ② 컨셉트 : 나아가야 할 구체적인 방향은 어디인가? ③ 로직 : 왜, 그런가? 그렇게 하면 어떻게 될 것인가? ④ 포지셔닝 : 어떤 위치를 선택해야 성공할 것인가? 서장 : 전략파워를 향샹시키는 4가지 역량 프레임·컨셉트·로직·포지셔닝의 4가지 역량은 서로 독립적으로 존재하는 것이 아니다. 01 포지셔닝 싸움인가, 새로운 프레임의 선택인가? 02 철저한 컨셉트 실현이 강한 기업을 만든다 03 로직이 시장을 창조한다 04 4가지 역량을 디..

프롤로그 _당신의 생각을 정리해드립니다 미국의 심리학자 새드 헴스테터박사는 사람이 하루에 5만에서 7만 가지의 생각을 한다고 말했다. 또 미국 국립과학재단(National Science Foundation)의 연구에 따르면, 사람은 하루에 수만 가지의 생각을 하는데, 그중 80%는 부정적인 생각이라고 한다. 흥미로운 점은, 생각의 95%가 어제 한 생각과 완전히 일치한다는 것이다. (p 6) 제1장 인생을 바꾸는 생각정리스킬 01 당신도 이제 생각정리를 잘할 수 있다! 02 부자들의 생각, 부자들의 행동 부정적인 사고 패턴에는 크게 두 가지 특징이 있다. 첫째, 비합리적이고 편협하며 지나치게 극단적이다. 둘째, 자동적으로 작동한다. 부정적 사고 패턴이 습관화되어 자신의 의지와 상관없이 부정적인 생각과 말..

백서 발간에 부쳐 PLAY ▷ 가장 저명한 '최악의 상' 매트릭스 세상 곳곳에 나를 심는다 도심 속 보물찾기 노래를 담은 쇼핑백 아이에게 아빠를 사준다? 시끄러운 티셔츠 고인의 일생을 보여드립니다 On & Off 광고 습격 사건 특별해서 더욱 사랑스러운 나만의 인형 별천지, 땅 밑에 자리하다 신종 작업 대행인 : Pro-Chatter 망발이라 마옵시고-시의 언어 변화 아름다원지기 않기 위한 성형수술 나이트 카피 New Words in New York 프로와 아마추어 Sensiva를 쓰시나요? 여관 카피 유행어로 느껴보는 일본의 문화 당신은 NRF입니까? 세계의 체벌 Change Japaness Life 지구촌의 프로포즈 REWIND ◁◁ 도서 베스트 10 여자와 수박은 우연히 선택된다 자동차와 국적을 밝..