상상력이 권력을 장악한다!

1장 시대별 최괴의 지략가 전략 1. 《손자병법》 : 유연하다면 승기는 얼마든지 잡을 수 있다! 고민(항상 수적 우세일 수는 없다) → 해당(병력의 우세나 규모 등 한 가지 면에 시선을 빼앗기지 마라! 한 측면에만 집착하면 승기를 빼앗긴다) 에피소드 : 모두의 워너비, 손자! 전략 2. 한니발 바르카 : 상대를 곤란에 빠뜨려 우위에 선다 고민(압도적으로 우세한 상대에게 역전 승리하고 싶다) → 해답(의표를 찌르고, 그 혼란을 틈타 상대를 압도한다) 전략 3. 율리우스 카이사르 : 지식을 뛰어넘는 행동력을 발휘한다 고민(정치적으로 어려운 상황을 타개하고 모든 결전에서 이기기 위해서는 어떤 자질을 갖춰야 할까) → 해답(고도의 지식과 사고력, 사람을 움직이는 덕망뿐 아니라 누구보다도 과감하게 행동하여 승기를..

PROLOGUE : 모든 것은 리더의 결정에서 시작된다 구분 한자 의미 사전적 의미 초점 선택 가려내고 택하는 것 여럿 가운데 가장 적당한 것을 골라내는 것 인식, 구별 판단 구별하고 나누는 것 옳고 그름, 좋고 나쁨 등을 헤아려 가리는 것 분명한 기준 결정 결단하고 정하는 것 행동이나 태도를 분명하게 정하는 것 과정, 행동을 정하는 것 PART 1 리더의 결정 CHAPTER 1 리더의 결정이 중요한 이유 리더에게 결정의 의미란 리더가 갖는 결정의 무게 리더의 결정이란 무엇이라고 생각하십니까? ○ 리더의 결정은 판단입니다. ○ 리더의 결정은 방향의 제시입니다. ○ 리더의 결정은 조직의 미래입니다. ○ 리더의 결정은 타이밍입니다. ○ 리더의 결정은 영향력입니다. ○ 리더의 결정은 책임입니다. 무엇 때문에 ..

서론 … 10 PART 1 구성요소 1장 | “안녕하세요? 집카입니다. 저는 로빈입니다.” … 16 나의 세 가지 논지 2장 | 잉여역량 … 35 결여의 시대에 풍족해지기 3장 | 참여 플랫폼 … 55 단순화, 조직화, 권력 부여 4장 | 피어 파워 … 73 현지화, 맞춤화, 전문화 우리가 인간에 대해 말할 수 있는 한 가지 확실한 특징은 우리 모두는 다르다는 사실이다. 사람마다 거주지, 취미, 관심사, 재능, 삶의 경험, 소셜 네트워크, 정치관, 커뮤니티, 통근 거리가 각기 다르다. 하지만 기업과 정부, 문어발식으로 확장된 대규모 기관은 이런 다양성을 좋아하지 않는다. 피어스 주식회사를 구성하는 세 가지 요소에 기반하고 있다. ○ 초과역량 : 제품 기회, 단점, 가격, 포장, 이름에 대한 소비자의 일상..

프롤로그 : 한국 경제의 미래를 제안한다 제1장 저무는 주주자본주의 주주자본주의를 끝낼 시간이다. 주주자본주의는 기업이 주주에게만 책임을 진다는 생각이다. 이는 진실이 아니다. 기업은 노동자, 지역사회, 그리고 국가에 대한 책임이 있다. - 조 바이든 46대 미국 대통령 바이든, “주주자본주의 끝내겠다!” 바이든은 주주가치 극대화에 초점을 맞춰온 현행 주주자본주의를 고객, 노동자, 거래업체, 지역사회 등을 포용하는 이해관계자 자본주의로 개편하는 구조적 작업에 손을 댈 것으로 보인다. 프리드먼 독트린 기업의 목적에 대한 논의에서 가장 큰 전환점이 온 시기는 1970년 9월 13일이다. 이날 자 뉴욕 타임스에 밀턴 프리스먼 시카고대학 경제학과 교수의 글이 실린다. 이 글의 제목은 '프리드먼 독트린, 기업의 ..

추천의 글 1_ 초연결 사회, 미래의 기회는 어디에 있는가? (정재승, KAIST 교수) 추천의 글 2_ 혁명은 시작됐다, 다만 우리가 동참하지 않았을 뿐 (알리시아 아신, 리벨리움 최고경영자) 한국의 독자들에게_ 포스트 코로나 시대, 위기를 기회로 바꿀 초연결의 힘 서문_ 머지않아 다가올 두 혁신을 연결하라 1부 혁명, “선점할 것인가, 바라만 볼 것인가” 1장 변화를 외면하는 기업에 미래는 없다 거대한 변화는 겉으로 드러나지 않는다 제품이 스스로 생각하고 먼저 말을 거는 세상 문제를 알지 못하는 문제 여전히 기업의 42%가 시작하지 않고 있다 큰 변혁을 일으키는 일에는 기술 말고도 다른 것들이 필요하다. 경영 관행을 바꿔야 하고, 더 중요하게는 경영진의 사고방식을 밑바탕부터 뜯어고쳐야 한다. 자가 진..

서문 : 코스톨라니가 말하는 투자와 삶의 지혜 - 고트프리트 헬러 투자의 요리법을 알려 드립니다 이것이 증권시장이다 증권 시장이란 무엇이며 어떤 역할을 하는가? 증권거래소는 자본시장으로서, 돈을 유가증권에 넣거나 유가증권을 팔아 다시 현금을 만들려는 사람들이 모이는 곳이다. 유가증권이란 무엇인가? 유가증권이란 부동산의 반대 개념으로 '움직이는 가치'이다. 유가증권은 증권 시장에서 거래하며, 특정한 시점의 수요와 공급이 만나는 가격에 사고 판다. 동산, 즉 유가증권에는 어떤 것들이 있는가? 주식은 어떤 역할을 하는가? 유가증권의 거래량은 어느 정도나 되나? 중기란 어느 정도 시간인가? 장기란 어느 정도 시간인가? 단기적인 시세에 결정적인 영향을 미치는 것은 무엇인가? 증권시장에는 낙관주의자가 더 많은가, ..

서문 벤처 캐피털리스트는 모든 구성원을 전부 동일한 인종으로 채울 경우 다양한 인종으로 꾸릴 때보다 성공 확률이 25%나 낮아진다. 그 이유는 무엇일까? 다양한 관점을 보지 못하기 때문이다. 이 같은 부정적인 영향인 동일한 교육을 받은 집단 가운데에서도 나타난다. 벤처 캐피털팀은 동일한 대학교를 졸업한 벤처 캐피털리스트와 함께 투자할 경우 성공 확률이 18% 낮아진다. (p 7) 500대 기업은 임원과 유색인 비율은 각각 25%, 27%였으며, 여성 CEO는 5%에 불과했다. 5%! 여성이 전체 인구의 51%를 이루고 있으며, 소수 인종이 전체 인구의 39%를 이루고 있는데도 말이다. 가령, 흑인은 전체 인구의 13%를 차지하지만, 500대 기업의 CEO 중 흑인이 1%가 채 되지 않는다. (p 9) I..

[1부 서비스 디자인 씽킹과 프로세스에 대한 이해] 1장. 서비스 디자인 씽킹 : 한눈에 살펴보기 1.1 왜, 서비스 디자인 씽킹인가? 고객과 사용자 중심의 관점은 어떨까? 단순한 기술 개선관 결합이 아닌 고객의 총체적 경험을 새롭게 할 수 있는 관점이 중요하게 다뤄진다. 이유는 간단하다. 더는 기술 우위의 제품 중심 사고로는 경쟁에서 주도권을 잡을 수 없기 때문이다. 1.2 서비스 디자인 씽킹, 무엇인가? 1.3 서비스 디자인 씽킹, 어떻게 실행할 것인가? 기존 프로세스 서비스 디자인 씽킹 프로세스 사고 논리적 사고 디자인 사고 관점 경쟁 위위를 위한 자원 효율화 사람(고객 및 사용자) 중심 조사 방법 설문 등 정량 조사 중심 인터뷰, 관찰 등 정성 조사 중심 아이디어 평가와 기준 수립에 집중 생성과 ..

1. 리더의 역할과 책임 : 성과를 관리하고 성과를 평가하는 사람 01 성과관리의 의미 : 성과관리, 성과평가, 인사평가, 인사고과 02 성과 중심 평가문화로의 변화 : 연공서열주의 vs. 성과주의, 상대평가 vs. 절대평가 03 성과관리의 사이클과 프로세스 : 목표 설정 → 실행 촉진 및 모니터링 → 평가/보상 04 성과평가의 구성 : 업적평가 + 역량평가 = 성과평가 성과평가는 업적평가+역량평가로 구성됩니다. 역량 개발이 비교적 쉬운 영역 관찰과 측정 가능 지식 기술 역량 개발이 어려운 영역 관찰은 어렵지만 많은 차이를 만들어냄 태도 사고 성격 가치관 동기 특질 요소 업적(What/Result) 역량(How/Competency) 정의 회사, 조직목표와 연계되어 설정된 업무목표의 수행 결과 업적목표 달..

저자 소개 PROLOGUE : 균형일터에서 일하고 싶다 제1장 일터의 균열과 균형으로 가는 길 일터에서 나타나는 균열 현상 - 실례지만, 사내에 행복하신 분 계신가요? 숀 아처는 '행복의 특권'이라는 책에서 성공하면 행복해진다는 것은 잘못된 생각이며, 오히려 행복이 성공의 원동력이므로 성공보다는 행복에 초점을 맞춰야 한다고 주장합니다. 그동안 조직이나 개인의 성공을 위해서 개인의 행복을 희생하였다면, 이제는 공식을 바꿀 필요가 있습니다. - 소규모 기업에서 일하는 단시간 노동자 - 사장도 노동자도 아닌 사람들(半勞 半使) 우리 주변에서 택배기사, 대리운전기사 등 직접적인 만남을 전제로 하는 노동뿐만 아니라, 온라인사에서만 일하는 크라우드 노동이 확대되고 있습니다. 크라우드 노동은 노동자의 핵심 징표인 '..