[행복의 리더십], 이재혁/KBS스폐셜제작팀, 서승범 정리, 알에이치코리아, 2012, (121203).

프롤로그 : '나'를 '행복'하게 만드는 것이 진짜 리더십이다

인트로 : 설문조사 - 2012년 대한민국 유권자가 바라는 리더는?

1인당 국민소득이 2만 달러를 훌쩍 넘어서도 국민은 감흥이 없다. 우리나라 사람들이 생각하는 리더십의 핵심은 소통과 성취였다. 성취는 과거 고도 성장을 경험하면서 리더들이 잘 습듭하고 보여준 리더십인 반면, 소통은 리더들이 중요성을 인시하면서도 아직 행동으로 잘 보여주지 못한 리더십이다. 리더에게 바라는 소통이란 결과적으로 수렴과 포용을 포함하고, 성취는 열정과 비전을 전제로 한다. 

# 1부 나를 춤추게 하는 리더십_소통과 공감 

* 부자와 빈자를 함께 만족시켜라 : 전 브라질 대통령 룰라의 삼바 리더십 

* 피라미드에서 광장으로 : 이집트 민주화를 이끈 시민 리더십 

SNS의 저력은 미국의 중동전략까지 변화시키기에 이르렀다. 미국무장관 힐러리 클린턴은 리비아 사태가 발발하자 무기지원 대신 통신망을 깔아줘야 한다고 주장했다. 

* 소통은 전쟁도 이기게 한다 : 전 영국 수상 처칠의 공감 

* 작은 이야기가 새롭고 큰 이야기를 만든다 : 구글과 시스코, 엔씨소프트의 작은 이야기들 

로마의 철학자 세네카 "참으로 위대한 일은 언제나 서서히 이루어지고, 눈에 보이지 않게 성장해가는 법이다." 이야기의 힘은 크기나 길이가 아니라 재미에 있다. 재미는 단순히 힘이 아니라 생명과 같다. 재미의 본질은 유머가 아니라 감동이다. 

* 막히면 망한다 : 후쿠시마 사고의 교훈 

* 왜곡된 소통의 참혹한 결과 : 히틀러와 홀로코스트 

<‘행복의 리더십’을 위한 팁 01_일상의 소통> 

# 2부 나를 뿌듯하게 하는 리더십_정의와 책임 

현실은 꿈을 무너뜨린다. 꿈이라고 현실을 깨뜨리지 말란 법 없지 않은가? - 에드워드 무어

* 정의가 새삼 떠오르다 : 나침반이 고장 난 월가의 비극 

* 착한 기업이 돈 잘 버는 이유 : 가치의 공유와 공유할 가치 

* 책임을 책임지다 : 일본항공 CEO 이나모리 가즈오의 무한책임 

* 섬기는 자, 이끌 것이다 : 서독 총리 빌리 브란트와 이태석 신부가 보여준 서번트 리더십 

* 리더에게 군자의 모범을 권한다 : 핑핑푸 교수의 대아(大我) 리더십 

핑핑푸가 말하는 '대아 리더십'의 핵심논지는 크게 세 가지다. 첫째, 리더는 이익보다 정의를 중요하게 여겨야 한다. 둘째, 리더의 가치관과 행동이 일치해야 한다. 셋째, 리더의 가치관은 구성원들에게 영향을 미친다. 

* 다음 세대에 대한 책임 : 글로벌 리더십이 필요한 시대 

<‘행복의 리더십’을 위한 팁 02_일상의 정의> 

# 3부 나를 꿈꾸게 하는 리더십_혁신과 미션 

* 사회도 혁신이 필요하다 : 핀란드 대통령 할로넨의 사우나 리더십 

돈은 분명 유용하지만 그게 다는 아니다.

* 가치의 역설 : 유누스 그라민은행 총재의 ‘인간 경제학’ 

유누스 "리더십이란 결국 비전과 영감이다. 리더는 보통 사람들보다 더 멀리 내다볼 수 있어야 한다. 눈먼 자가 눈먼 자들을 이끌 수 있겠는가? 멀리 제대로 보는 것이 지도자의 덕목이다. 자신이 바라본 곳으로 사람들을 이끌려면 사람들에게 영감을 주어야 한다. 사람들은 자신이 본 적 없는 곳으로 가야 하기 때문이다." 

* 휴대전화가 뒤집은 피라미드 : 이크발 카디르와 그라민폰 

이크발 카디르 "연결성이 생산성이구나(Connectivity is productivity)."

* 자본주의의 구원투수 : 조지프 슘페터의 ‘창조적 혁신’ 

* 혁신이 살아 숨 쉬게 하라 : 전 싱가포르 총리 리콴유의 혁신

 
* 사막의 ‘저주’를 선물로 가꾸다 : 이스라엘 대통령 시몬 페레스의 혁신의 세월 

생텍쥐페리 "배를 만들고 싶다면 사람을 모아 배 만드는 기술을 가르치지 말고, 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경을 키워주라."

<‘행복의 리더십’을 위한 팁 03_일상의 행복> 

에필로그